Пиксаев Вячеслав Викторович,
генеральный директор КЦ «Алтекс», руководитель отдела управленческого консалтинга
Цель
Цель организационного консалтинга — оптимизация организационной структуры предприятия и определение функциональных задач и полномочий структурных подразделений.
Выгоды и преимущества
Совершенствование оргструктуры позволяет:
повысить управляемость предприятия;
установить эффективные механизмы взаимодействия между структурными подразделениями и службами;
определить оптимальную степень централизации и количество уровней управления;
оптимизировать процедуры подготовки и принятия управленческих решений.
Решаемые задачи
В процессе организационного консалтинга решаются следующие основные задачи:
анализ оргструктуры и системы управления предприятием, определение их количественных характеристик и соответствия стратегиям и целям предприятия;
разработка предложений по оптимизации оргструктуры;
разработка электронной организационно-функциональной модели предприятия и его подразделений;
разграничение функциональных задач, сфер ответственности и полномочий между структурными подразделениями, разработка положений об организации и по его подразделениям, а также должностных инструкций.
Результат
Результатом является оптимальная организационно-функциональная модель предприятия.
Выходными документами являются:
органиграммы предприятия и его основных подразделений;
положения о предприятии и по его основным подразделениям;
должностные инструкции персонала.
Разработка и внедрение системы управления организационными изменениями
Цель
Создание и внедрение системы управления организационными изменениями, нацеленной на обеспечение эффективной организационной структуры предприятия и баланса функциональных задач, полномочий и сфер ответственности его подразделений.
Решаемые задачи
Для достижения данной цели необходимо создать на предприятии механизм регулярного отслеживания и формализации изменений в организационной структуре, функциональных задачах, полномочиях и сфере ответственности структурных подразделений. Это предусматривает:
создание единого стандарта органиграмм структурных подразделений предприятия;
внедрение единого программного обеспечения для составления органиграмм;
определение порядка формализации и корректировок функциональных задач, ответственности и полномочий подразделений;
разработка руководства и координация деятельностью по управлению организационными изменениями.
Результат
Внедрив систему управления организационными изменениями, предприятие получает возможность комплексно и регулярно осуществлять управление и координацию своей оргструктурой и решаемыми подразделениями задачами.
Результаты разработки системы управления организационными изменениями воплощаются в виде:
шаблона органиграммы подразделения;
программного обеспечения для разработки органиграмм;
регламента (порядка) управления организационными изменениями;
должностных инструкций и положений о подразделениях, участвующих в процессе управления организационными изменениями;
обучения сотрудников предприятия программному обеспечению и регламенту управления организационными изменениями;
пробной разработки органиграмм и осуществления управления организационными изменениями предприятия силами сотрудников при содействии консультанта.
268093146