Создание модели организационно-правовой безопасности бизнеса (ОПББ) — это комплекс организационно-правовых мероприятий, направленных на юридическую защиту бизнеса, его собственности, собственников и сотрудников, а также на оптимизацию налогообложения.
Включает в себя:
описание действующей организационно-правовой модели (ОПМ) бизнеса;
разработку оптимальной ОПМ бизнеса;
разработку технологии перехода от действующей к оптимальной ОПМ;
реализацию перехода к оптимальной ОПМ;
ликвидацию действующей ОПМ;
сопровождение работы оптимальной ОПМ и помощь в сложных ситуациях.
Организационно-правовая модель (ОПМ) — это совокупность лиц, участвующих в предпринимательской деятельности предприятия (контрагенты, работники предприятия, партнеры, собственники, руководители, государственные органы), действующих взаимно, и осуществляющих следующие функции:
владение собственностью;
управление бизнесом;
проведение финансовых и юридических операций в рамках одного бизнеса;
получение дохода от бизнеса;
ведение документального учета и предоставление финансовой отчетности;
совокупную оплату налогов и других обязательных платежей в рамках одного бизнеса;
юридическая и финансовая ответственность за работу бизнеса в целом;
взаимодействие с контрагентами и государственными органами.
ОПМ должна охватывать все виды операций, осуществляемых субъектами предпринимательства, и обеспечивать правовую, финансовую защищенность собственников, сотрудников, а так же бесперебойное и эффективное функционирование бизнеса (минимальное влияние изменений в действующем Законодательстве и прочих внешних факторов).
План работ по созданию модели ОПББ
Наименование этапа работ
Содержание
Документы на выходе
1. Постановка задачи по обеспечению ОПББ.
1. Выявление проблем в сложившейся ситуации, и способов их решения.
2. Описание ситуации.
3. Вывод. Определение перечня необходимых работ.
4. Постановка задачи.
Письменно оформленная и утвержденная Заказчиком поставленная задача.
2. Описание действующей ОПМ.
1. Схематичное изображение действующей ОПМ.
2. Описание организационно-правовых объектов бизнеса.
3. Описание действующей схемы работы.
1. Схема действующей ОПМ.
2. Письменное описание организационно-правовых объектов бизнеса.
3. Письменное описание действующей схемы работы.
3. Разработка оптимальной ОПМ.
1. Схематичное изображение оптимальной ОПМ.
2. Описание организационно-правовых объектов бизнеса.
3. Описание оптимальной схемы работы предприятия.
1. Схема оптимальной ОПМ.
2. Письменное описание организационно-правовых объектов бизнеса.
3. Письменное описание оптимальной схемы работы.
4. Разработка плана реструктуризации и технико-экономическое обоснование.
1. Разработка плана конкретных действий по реструктуризации действующей ОПМ.
2. Технология перехода от действующей к оптимальной ОПМ.
3. Подготовка сметы финансовых издержек необходимых для реструктуризации.
1. План действий по реструктуризации.
2. Техническое задание по переходу от действующей к оптимальной ОПМ, с описанием всех создаваемых объектов и этапов работы.
3. Смета финансовых издержек.
5. Проведение реструктуризации действующей ОПМ.
1. Осуществление конкретных действий по реструктуризации ОПМ.
2. Контроль за исполнением действий по реструктуризации ОПМ.
3. Создание оптимальной ОПМ.
4. Ликвидация действующей ОПМ.
1. Готовые организационно-правовые объекты оптимальной ОПМ.
2. Разработанная документация к оптимальной ОПМ (договоры, акты, …).
3. Ликвидированные организационно-правовые объекты действующей ОПМ.
6. Сопровождение разработанной ОПМ.
1. Обеспечение правильного использования разработанной ОПМ, бесперебойности ее работы.
2. Отслеживание изменений в законодательстве РФ, касающихся разработанной ОПМ.
3. Корректировка разработанной ОПМ с учетом изменений в законодательстве.
4. Разработка правильных форм договоров, финансовых документов и пр., для оперативной деятельности Заказчика.
5. Бухгалтерское обслуживание.
6. Ежеквартальный или годовой аудит.
Определяется по факту.
Сроки и стоимость определяются исходя из особенностей конкретного предприятия.
268093146